Unsere Vision

Wir helfen Unternehmen, die Herausforderungen transformativen Wandels ...

• zu erkennen,
  

• zu verstehen, und
  

• zu meistern.
  

Unsere Mission

Wir stellen Unternehmen die Werkzeuge und das Know-how zur Verfügung, mit denen sie ihre Unternehmenstransformation erfolgreich gestalten und durchführen können:

• Wir streben nach Einfachheit, wo Komplexität die Ausführung bedroht.
  

• Wir schaffen Klarheit, wo die Transparenz verschwommen ist.
  

• Und wir bieten Perspektiven, wo die Sicht eingeschränkt ist.
  

Unser Ziel ist es, das Potenzial in den Organisationen unserer Kunden freizusetzen und einen erfolgreichen Richtungswechsel zu ermöglichen.

Als Praktiker lieben wir Konzepte und Tools, die funktionieren

Wir von TREXCELERATOR sind Praktiker mit Leib und Seele. Wir lieben Konzepte und Tools, die funktionieren. Außerdem verabscheuen wir organisatorische Ineffizienz. Wenn wir sehen, welchen Schaden Trägheit und organisatorische Reibungsverluste dem Geschäft eines Unternehmens zufügen, dann tut das körperlich weh. 

Wie wir im Laufe unserer langjährigen, erfolgreichen Berufserfahrung festgestellt haben, sind große und etablierte Organisationen wahre Brutstätten für eine unglaubliche Verschwendung von Zeit, Energie und Geld. Dies geht zu Lasten der Geschäftsinhaber, der Mitarbeiter der Organisation und der Gesellschaft im Allgemeinen.

Wir helfen Firmenkunden, ihr Geschäft zu verbessern

Angesichts der zunehmend disruptiven Dynamik des digitalen und technologischen Fortschritts erkennen immer mehr Unternehmen, dass ihre bisherigen Methoden  nicht zukunftssicher sind und dass sie Innovationen und Veränderungen vornehmen müssen, um das Risiko zu mindern, von der Marktrevolution mitgerissen zu werden. 

Daher ist die digitale Transformation in jüngster Zeit das "A und O" der IT-Strategie von Unternehmen geworden. Doch obwohl viele Unternehmen die Transformation in Angriff genommen haben, sind viele gescheitert. Das liegt nicht daran, dass sie sich aus den falschen Gründen engagieren oder die falschen Ziele verfolgen, sondern daran, dass ihr enger Fokus auf die Digitalisierung dazu geführt hat, dass sie verpasst haben, was die digitale Transformation wirklich ist: eine umfassende Transformation des Unternehmens.

Unser Ziel ist es, Ihren Erfolg zu sichern

Da wir unsere Kunden auf allen Ebenen des unternehmerischen Wandels mit einem praxisorientierten Ansatz unterstützt haben, verfügen wir über eine verlässliche Perspektive für die Herausforderungen und Erfolgsfaktoren von Unternehmensumwandlungen. Wir haben den beißenden Geruch des Qualms eingeatmet, der entsteht, wenn sich drehende Räder auf dem Asphalt einbrennen, ohne in Fahrt zu kommen. Und wir haben verstanden, was es braucht, um es besser zu machen.

So entstand die Idee des Transformation Boards. Da wir einfach denken, haben wir einfach beschlossen, dass wir etwas tun sollten. Dass wir Unternehmen zum Erfolg zu verhelfen wollen, indem wir unser Wissen in Form einer einfachen Struktur darstellen, welche die  wichtigsten Bausteine der Entwicklung, Überprüfung und Verbesserung von Transformationsstrategien aufzeigt. Das Transformation Board ist keine 'Rocket Science", sondern es ist leicht verständlich und einfach anzuwenden. Diese Struktur ist so einfach wie das Business Model Canvas, konzentriert sich aber auf das "Wie" und nicht auf das "Was".

So wurde das TREXCELERATOR Transformation Board geboren.

Wir bemühen uns um eine Perspektive, wo eine klare Sicht erforderlich ist

Als Praktiker wissen wir: Gerade im Bereich der Unternehmenstransformation gibt es kein Patentrezept für alle. Es gibt keine fünf goldenen Regeln, an die man sich halten kann und sicher sein kann, dass man mit seiner Transformation gut fährt. Und es reicht auch nicht aus, einfach auf den "Agilitätszug" aufzuspringen und in den Süden zu fahren und auf besseres Wetter zu hoffen.

Wir sind der Meinung, dass die Umgestaltung eines Unternehmens wie auch jeder anderen Art von Organisation in erster Linie die Entwicklung einer anderen, umfassenden Perspektive auf das Geschäft erfordert. Um die Parameter der erforderlichen Veränderungen zu erforschen, bevor man den Fahrplan ausarbeitet und sich auf die Reise vorbereitet. Und um ein besseres, gründlicheres Verständnis dafür zu schaffen, was wirklich getan werden muss, bevor man handelt.

Unser Tool ist der Katalysator für eine ausgewogene Transformations-Strategie

Das soll nicht heißen, dass wir nicht an moderne Organisationspraktiken wie Design Thinking, Value Proposition Design, schlanke/agile Entwicklungspraktiken oder einen soziokratischen Ansatz zur Gestaltung von Organisationsstrukturen glauben. Das tun wir in der Tat. Sogar sehr.

Wir wissen aber auch, dass der Einsatz dieser Methoden nur dann sinnvoll ist, wenn er ganzheitlich erfolgt. Wenn sie nur in einem engen Kontext, ohne ausreichenden Einfluss der Führungskräfte und in einem unvorbereiteten organisatorischen Umfeld umgesetzt werden, ist ein Scheitern der Veränderung vorprogrammiert. Eine solche Initiative wird das Gegenteil von dem erreichen, was angestrebt wurde: Sie wird organisatorische Verschwendung verursachen, den Widerstand gegen Veränderungen verstärken und sich negativ auf die Unternehmensleistung auswirken.

Groß denken - Ganzheitlich handeln - Verschwendung vermeiden

Wir möchten Unternehmen und ihre Transformationsverantwortlichen dabei unterstützen, diese Fallstricke zu vermeiden. Wir sind davon überzeugt, dass der Einsatz eines einfachen Tools und eine geringe Investition von Zeit und Energie einen großen Beitrag zur Erstellung und Visualisierung einer umfassenden Transformationsvision und eines Fahrplans, zur Minimierung der organisatorischen Verschwendung und zum Abschluss einer erfolgreichen Transformationsreise leisten kann.

Das Transformation Board ist das Instrument, um dies zu erreichen. Unser Ziel ist es, Ihre Leistung zu verbessern.

Über Marc

Unabhängiger Unternehmensstratege. Erfahrener Unternehmensberater. Servant Leader. Familienmensch. Natürlicher "Beweger". Mehrdimensional interessierter Geist.

Wenn Sie mich fragen, ...

erhalten Sie eine ehrliche Antwort nach bestem Wissen und Gewissen. Ich glaube an progressive Zusammenarbeit und radikale Führung. Ich stehe für zielgerichtete Werte und Normen als Grundlage der Zusammenarbeit. Darüber hinaus bin ich davon überzeugt, dass moderne, schlanke und agile Methoden, wenn sie effektiv eingesetzt werden, die Leistungsfähigkeit und Widerstandsfähigkeit von Unternehmen um ein Vielfaches verbessern. Erfolgreiche Transformation ist der Schlüssel.

Hintergrund-Check:

Top-Absolvent eines Studiums der Wirtschaftswissenschaften. Strategieberater aus Leidenschaft. Studierte und arbeitete international mit Zwischenstationen in den USA, Großbritannien, Ecuador, Spanien, Niederlande, Österreich, Schweiz, Luxemburg und Liechtenstein. Vater von zwei Kindern. Lebt derzeit in Bayern, Deutschland. Begann seine berufliche Laufbahn bei Roland Berger Strategy Consultants und baute anschließend die Telefónica o2 Service GmbH mit auf. 2008 schloss er sich mit Mike zusammen und leitete seitdem die gemeinsame Unternehmensberatung Michael Henze + Partner.

Über Mike

Wertorientierter Manager. Natürliche Führungskraft.  Aufgeschlossen und freimütig. Passionierter Motorradfahrer. Liebhaber von Informationstechnologie und Gourmetgerichten.

Wenn Sie mich fragen, ...

bekommen Sie fundierte Beratung mit klarer Ausrichtung, einschließlich Empfehlungen und Anleitungen, die auf jahrelanger Erfahrung als Führungskraft und Expertise in der Top-Management-Beratung basieren. Als Führungskraft vertraue ich auf den Erfolg von Hochleistungsteams, die sich durch funktionsübergreifende Kompetenz, persönliche Motivation und Eigenverantwortung auszeichnen. Ich bin ständig auf der Suche nach modernen Ansätzen zur Verbesserung von Geschäftsansätzen und Erfolg. Mein oberstes Ziel ist es, zum Erfolg der Unternehmen und Kunden, für die ich arbeite, beizutragen.

Hintergrund-Check:

Diente als Pilot bei der Marine. Abschluss in Jura. Pionierin einer Online-Plattform für juristische Dienstleistungen. Erklomm die Karriereleiter bei T-Mobile. Leitete als CIO die technische Integration von Avaya und Tenovis. Startete als Geschäftsführer die Telefónica o2 Service GmbH als Corporate Speedboat. Gründete 2008 mit Marc die Unternehmenseratung Michael Henze + Partner, die seitdem mehrere große Unternehmen durch Transformationsprogramme begleitet hat.